大家知道溝通對(duì)做VI有多重要嗎?如果溝通不到位,你付出大量的費(fèi)用和時(shí)間有可能全都會(huì)白費(fèi),為什么?因?yàn)樵O(shè)計(jì)出來的VI,根本解決不了你企業(yè)的問題,導(dǎo)致需要反復(fù)的修改,結(jié)果把企業(yè)的計(jì)劃給耽誤了。
今天就來跟大家分享一下:我做品牌設(shè)計(jì)這么多年,是如何做到跟客戶有效溝通的?又是使用什么樣的方法,讓設(shè)計(jì)方案既能解決企業(yè)的問題,又能減少修改的次數(shù),降低溝通的成本,加快項(xiàng)目的進(jìn)度。現(xiàn)在或者以后需要做VI的朋友,趕緊收藏起來,對(duì)你一定有幫助!
開始先找誰(shuí)溝通才是重要的。當(dāng)設(shè)計(jì)師開始設(shè)計(jì)之前,需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的了解,那如何才能準(zhǔn)確地了解到企業(yè)的信息呢?當(dāng)然是找公司的決策人了解,并且他們對(duì)VI設(shè)計(jì)的目的和需求是比較了解的。
如果決策人沒有時(shí)間參與溝通怎么辦?可以暫時(shí)先找助理或者其它委托人跟設(shè)計(jì)師進(jìn)行詳細(xì)的溝通,但是,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上還是需要決策人共同探討的
那有哪些環(huán)節(jié)是需要決策人參與呢?以下的5個(gè)環(huán)節(jié)都必須要參與。
1、設(shè)計(jì)的目的和期望
VI設(shè)計(jì)是否能達(dá)到企業(yè)的要求和期望,這一個(gè)溝通環(huán)節(jié)占60%的決定性因素。為什么這么說呢?比如,設(shè)計(jì)師在不了解企業(yè)的情況下就直接開展設(shè)計(jì)了,再有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師,也很難設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的vi。所以,在進(jìn)行VI設(shè)計(jì)之前,設(shè)計(jì)師會(huì)通過訪談、問卷或者其它方式,向決策人深入地了解企業(yè)的一些重要的信息,這樣設(shè)計(jì)師才能更加了解設(shè)計(jì)的目的和期望。
2.確定設(shè)計(jì)的方向
很多決策人以為,只要把設(shè)計(jì)的目的和期望溝通清楚,接下來就沒什么事了,但大家知道嗎?確定方向也是非常重要的,不然接下來設(shè)計(jì)師的工作,大概率會(huì)耽誤到企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃。那我們是如何確定設(shè)計(jì)方向的呢?主要是通過深入的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,再并結(jié)合企業(yè)的情況,從視覺戰(zhàn)略的層面為企業(yè)制定出VI設(shè)計(jì)的方向,并跟決策人進(jìn)行深入的溝通和探討,如果方向沒問題,接下來就進(jìn)入設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)。
3.初稿的評(píng)審和決策
為什么這個(gè)階段我們會(huì)先提交2-3個(gè)不同設(shè)計(jì)理念的方案呢?因?yàn)閂I設(shè)計(jì)的項(xiàng)目非常多,所以前期必須要把核心的元素確定下來,后期才好繼續(xù)延展,那什么才是VI的核心元素呢?比如:企業(yè)LOGO、字體、標(biāo)準(zhǔn)色還有輔助圖形等等,所以決策人必須要一起溝通并確定比較適合的方案,讓設(shè)計(jì)師進(jìn)行優(yōu)化和延展。
4.確定修改的方向
經(jīng)過了以上的三個(gè)環(huán)節(jié)之后,到了這一步大家就可以看到一套比較完整的VI設(shè)計(jì)了,但決策人還需要高度關(guān)注,VI設(shè)計(jì)是否完全契合企業(yè)的商業(yè)目的和需求,如果有某些地方設(shè)計(jì)的還不夠完善,就可以跟設(shè)計(jì)師更加明確的溝通好修改的要求。
5.ZUI終方案的敲定
重新修改后的設(shè)計(jì)方案,還需要決策人再一次確定,如果沒問題,剩下的一些類似于文字校對(duì)的工作,有其他工作人員和設(shè)計(jì)師溝通修改就行,這些工作完成之后,就可以做ZUI后的交付了,企業(yè)就能拿著這套VI進(jìn)行落地了